Manglerud bad ble planlagt som et lokalt svømmebasseng i 2015 — da kostnadsanslaget var 135 millioner kroner. Da anlegget åpnet høsten 2022, var sluttregningen på 726 millioner kroner. Et bad ble til et aktivitetshus, og regningen ble mer enn femdoblet.
Tallene i saken
- Anslag 2015: 135 millioner kroner.
- Sluttregning ved åpning 2022: 726 000 000 kr.
- Økning: 591 millioner kroner, tilsvarende rundt 438 prosent.
- Revidert budsjett ble fastsatt i Oslo-budsjettet i mai 2022.
- Eier: Oslo kommune ved Oslobygg KF.
- Prosjektets omfang endret fra lokalt bad til større aktivitetshus med folkebad, kulturskole og fritidsklubb.
- Byråd Victoria Marie Evensen viste til prisøkninger og forsinkelser i byggebransjen.
- Kostnad per innbygger: rundt 131 kroner (beregnet av redaksjonen).
Hva skjedde?
Prosjektet vokste fra et rent badeanlegg til et kombinert aktivitetshus med flere funksjoner. Samtidig ble budsjettet oppjustert i mai 2022, og kommunen peker på byggebransjens prisøkninger og forsinkelser som forklaring. Resultatet: et prosjekt som ble langt dyrere enn den opprinnelige planen.
Effekt eller prislapp?
Det er opplagt et samfunnsnyttig poeng i å samle tilbud som folkebad, kulturskole og fritidsklubb. Men det er ikke dokumentert her at den økte prislappen på 591 millioner kroner gir tilsvarende merverdi. Det er derfor usikkert om de ekstra funksjonene og størrelsen står i forhold til kostnadsøkningen.
Samfunnskostnadene
En mer enn femdobling av prisen binder opp kommunale midler som kunne gått til andre formål. Slike overskridelser kan føre til utsatte investeringer andre steder, strammere drift eller høyere behov for låneopptak. På et per innbygger-nivå tilsvarer dette rundt 131 kroner, men for kommunen betyr det reelle prioriteringer i budsjettet.
Det som ikke er vurdert her
Kilden omtaler kostnadsøkning og forsinkelse, men gir ikke full oversikt over livssykluskostnader, driftsutgifter, transportbehov for brukerne, import av materialer eller omkostninger ved endret funksjonsinnhold. Det er heller ikke belyst om alternative løsninger — for eksempel mindre utbygging, faseinndeling eller standardiserte byggemetoder — ble vurdert grundig.
Bedre alternativer
Strengere prosjektstyring, klart definerte funksjonskrav tidlig i prosessen, faset utbygging og økt konkurranse om leveranser er alle tiltak som ofte demper risiko for store budsjettsprekk. Standardisering og tidlig prisforankring i markedet kunne også ha begrenset utslag fra bransjeprisøkninger.
Konklusjon: Et opprinnelig lokalt bad endte som et dyrere aktivitetshus — nyttig for noen, dyrt for fellesskapet, og lite avklart om merverdien rettferdiggjør en 591 millioner kroners økning.